TIME TO ENJOY GUYS: Desember 2015

ANALISIS PENGARUH KERJA LEMBUR DAN PEMBERIAN INSENTIF TERHADAP PRODUKTIVITAS PEKERJA PADA PT. BRINGIN GIGANTARA DI JAKARTA

Diajukan untuk memenuhi tugas Bahasa Indonesia 2

sebagai syarat pemenuhan nilai softskill

RAHMANIA SHOFA / 3EB06

27213179

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS GUNADARMA

DEPOK

2016

BAB I

PENDAHULUAN

I.1 Latar Belakang Masalah

Tenaga kerja merupakan faktor yang menentukan keberhasilan suatu perusahaan, mereka memiliki standar jam kerja yang telah tecantum dalam peraturan. Tujuan perusahaan guna mendapat produktivitas pekerja yang optimal. Namun, jika pekerja melakukan kerja diluar standar jam kerja itu dapat menyebabkan menurunnya konsentrasi, meningkatnya stres, menurunkan tingkat kesehatan yang memungkinkan berpengaruh pada produktivitas mereka.

Tenaga Kerja bahkan rela melakukan kerja lembur demi mendapat insentif dari perusahaan yang terkadang melupakan faktor lain yang justru dapat berakibat ke pekerjaan dan berakibat fatal pada kesehatan. Namun, pemberian insentif memungkinkan berpengaruh positif pada tingkat semangat para pekerja agar kerja lebih giat lagi.

I.2 Rumusan Masalah

1) Bagaimana pengaruh kerja lembur terhadap produktivitas kerja pada PT. Bringin Gigantara?

2) Bagaimana pengaruh pemberian insentif terhadap produktivitas kerja pada PT. Bringin Gigantara?

3) Bagaimana produktivitas pekerja pada PT. Bringin Gigantara?

I.3 Batasan Masalah

Dalam penelitian ini diberikan beberapa batasan masalah agar penelitian dapat terfokus dan terarah sehingga penelitian ini bisa optimal. Berikut beberapa batasan masalah yaitu :

1) Lokasi Penelitian tersebut di PT.Bringin Gigantara di Jakarta

2) Responden untuk penelitian ini adalah para karyawan dan staff

3) Faktor-faktor yang dianalisis adalah yang berhubungan langsung dengan kerja lembur dan pemberian insentif

I.4 Tujuan Penelitian

Berdasarkan rumusan masalah, tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis :

1) Pengaruh kerja lembur terhadap produktivitas kerja pada PT. Bringin Gigantara

2) Pengaruh pemberian insentif terhadap produktivitas kerja pada PT. Bringin Gigantara

3) Pengaruh produktivitas kerja pada PT.Bringin Gigantara karena adanya kerja lembur dan pemberian insentif.

I.5 Manfaat Penelitian

Adapun manfaat yang diperoleh dari penelitian ini adalah :

1) Sebagai masukan bagi para pimpinan perusahaan dalam upaya peningkatan produktivitas kerja para karyawannya.

2) Sebagai masukan kepada perusahaan agar dapat memanage lama jam kerja karyawan dengan pekerjaan yang dikerjakan agar mendapat tingkat produktivitas yang optimal.

3) Sebagai referensi bagi penelitian sejenis dan terkait dengan produktivitas perusahaan.

BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Pengertian Tenaga Kerja

Menurut UU No. 13 tahun 2003 Bab I pasal 1 ayat 2 disebutkan bahwa tenaga kerja adalah setiap orang yang mampu melakukan pekerjaan guna menghasilkan barang atau jasa baik untuk memenuhi kebutuhan sendiri maupun untuk masyarakat.

Menurut UU Pokok Ketenagakerjaan No. 14 Tahun 1969, tenaga kerja adalah setiap orang yang mampu melakukan pekerjaan baik di dalam maupun di luar hubungan kerja guna menghasilkan barang atau jasa untuk memenuhi kebutuhan masyarakat. Dalam hubungan ini maka pembinaan tenaga kerja merupakan peningkatan kemampuan efektivitas tenaga kerja untuk melakukan pekerjaan.

Menurut UU No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, pengertian tenaga kerja adalah setiap orang yang mampu melakukan pekerjaan guna menghasilkan barang dan atau jasa baik untuk memenuhi kebutuhan sendiri maupun untuk masyarakat.

Menurut Dr.A.Hamzah SH, tenaga kerja meliputi tenaga kerja yag bekerja di dalam maupun di luar hubungan kerja dengan alat produksi utamanya dalam proser produksi tenaga kerja itu sendiri, baik tenaga fisik maupun pikiran.

2.2 Pengertian Insentif

Beberapa pengertian insentif menurut para ahli antara lain Jiwo Wangso dan Kartanto Broto Harsono (2003:101) adalah: “Insentif merupakan elemen atau balas jasa yang diberikan secara tidak tetap atau bersifat variabel tergantung pada kondisi pencapaian prestasi kerja karyawan”.

Sedangkan pengertian insentif menurut Marihot Tua Effendi Hariandja (2005;265) adalah:

“Insentif merupakan bentuk pembayaran langsung yang dikaitkan dengan kinerja dan gain sharing dan diartikan sebagai pembagian keuntungan bagi pegawai akibat peningkatan produktivitas atau penghematan biaya”.

Dapat disimpulkan insentif dalam pengertian yang umum, insentif adalah kompensasi khusus yang dirancang untuk memotivasi kinerja luar biasa (superior performance). Dalam bahasa yang lebih sederhana insentif dapat diartikan sebagai bonus diluar gaji. Kompensasi dalam bentuk insentif ini mempunyai kaitan langsung dengan motivasi (jadi insentif diberikan guna meningkatkan motivasi).

2.3 Pengertian Kerja Lembur

Kerja lembur atau Overtime adalah pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan, atas dasar perintah atasan, yang melebihi jam kerja biasa pada hari-hari kerja, atau pekerjaan yang dilakukan pada hari istirahat mingguan karyawan atau hari libur resmi.

Peraturan Ini berlaku untuk semua karyawan golongan I – III. Prinsip kerja lembur pada dasatnya bersifat sukarela, kecuali dalam kondisi tertentu pekerjaan harus segera diselesaikan untuk kepentingan perusahaan.

Waktu kerja lembur adalah waktu kerja yang melebihi 7 jam sehari untuk 6 hari kerja dan 40 jam dalam seminggu atau 8 jam sehari untuk 8 hari kerja dan 40 jam dalam seminggu atau waktu kerja pada hari istirahat mingguan dan atau pada hari libur resmi yang ditetapkan Pemerintah (Pasal 1 ayat 1 Peraturan Menteri no.102/MEN/VI/2004).

Waktu kerja lembur hanya dapat dilakukan paling banyak 3 jam/hari dan 14 jam dalam 1 minggu diluar istirahat mingguan atau hari libur resmi.

Ketentuan kerja lembur (Pasal 6 Peraturan Menteri no.102/MEN/VI/2004):

1. Untuk melakukan kerja lembur harus ada perintah tertulis dari pengusaha dan persetujuan tertulis dari pekerja/buruh yang bersangkutan.

2. Perintah tertulis dan persetujuan tertulis dibuat dalam bentuk daftar pekerja/buruh yang bersedia bekerja lembur yang ditandatangani oleh pekerja/buruh yang bersangkutandan pengusaha.

Perusahaan yang mempekerjakan pekerja/buruh selama waktu kerja lembur berkewajiban (Pasal 7 Peraturan Menteri no.102/MEN/VI/2004) :

1. membayar upah kerja lembur.

2. memberi kesempatan untuk istirahat secukupnya.

3. memberikan makanan dan minuman sekurang-kurangnya 1.400 kalori apabila kerja lembur dilakukan selama 3 (tiga) jam atau lebih. (Pemberian makan dan minum sebagaimana dimaksud tidak boleh diganti dengan uang).

2.4 Pengertian Produktivitas Pekerja

               Produktivitas berarti kemampuan menghasilkan sesuatu. Sedangkan kerja berarti kegiatan melakukan sesuatu yang dilakukan untuk mencari nafkah mata pencahrian (Poerwadarminta, 1984 : 70). Produktivitas kerja adalah kemampuan menghasilkan suatu kerja yang lebih banyak daripada ukuran biasa yang telah umum. (The Liang Gie,1981 : 3).
          Pengertian produktivitas pada dasarnya mencakup sikap mental yang selalu mempunyai pandangan bahwa kehidupan di hari lebih baik dari hari kemarin dan hari esok lebih baik dari baik dari hari ini (Sinungan, 1985 : 12). Secara teknis produktivitas adalah suatu perbandingan antara hasil yang dicapai (out put) dengan keseluruhan sumber daya yang diperlukan (in put). Produktivitas mengandung pengertian perbandingan antara hasil yang dicapai dengan peran tenaga kerja persatuan waktu (Riyanto, 1986 : 22).
          Dari pengertian di atas dapat disimpulkan bahwa produktivitas kerja adalah kemampuan karyawan dalam berproduksi dibandingkan dengan input yang digunakan, seorang karyawan dapt dikatakan produktif apabila mampu menghasilkan barang atau jasa sesuai dengan diharapkan dalam waktu yang singkat atau tepat.

2.4.1 Faktor – Faktor yang Mempengaruhi Produktivitas Kerja

Untuk mencapai produktivitas yang tinggi suatu perusahaan dalam proses produksi, selain bahan baku dan tenaga kerja yang harus ada juga didukung oleh faktor – faktor sebagai berikut :

1) Pendidikan

2) Keterampilan

3) Sikap dan etika kerja

4) Tingkat penghasilan

5) Jaminan sosial
6) Tingkat sosial dan Iklim Kerja
7) Motivasi

8) Gizi dan kesehatan

9) Hubungan individu

10) Teknologi

11) Produksi.

(Ravianto, 1985 : 139).

2.4.2 Pengukuran Produktivitas Kerja

Pengukuran produktivitas kerja sebagai sarana untuk menganalisa dan mendorong efisiensi produksi. Manfaat lain adalah untuk menentukan target dan kegunaan, praktisnya sebagai standar dalam pembayaran upah karyawan. Untuk mengukur suatu produktivitas dapat digunakan dua jenis ukuran jam kerja manusia yakni jam – jam kerja yang harus dibayar dan
jam – jam kerja yang harus dipergunakan untuk bekerja

Ada dua macam alat pengukuran produktivitas, yaitu :

a. Physical productivity, yaitu produktivitas secara kuantitatif seperti ukuran (size), panjang, berat, banyaknya unit, waktu, dan biaya tenaga kerja.
b. Value productivity, yaitu ukuran produktivitas dengan menggunakan nilai uang yang dinyatakan dalam rupiah, yen, dollar dan seterusnya.
(Ravianto, 1986 : 21).

2.4.3 Upaya-Upaya meningkatkan produktivitas pekerja

1. Memperbaiki kualitas pendidikan para tenaga kerja

2. Memberikan pelatihan-pelatihan kepada para tenaga kerja sesuai dengan bidang kerjanya
3. Menjadi pribadi yang

4. Memberikan Insentif berkala
5. Mensosialisasikan nilai dan budaya produktif, serta mengembangkan sistem dan metode peningkatan produktivitas

BAB III

METODE PENELITIAN

3.1 Lokasi Penelitian dan Ruang Lingkup Penelitian

Lokasi penelitian bertempat pada PT. Bringin Gigantara di Graha Simatupang Tower II Lt.4 kav. 38 Jl. Let Jend TB Simatupang kelurahan Jati Padang Pasar Minggu Jakarta Selatan 12540. Ruang lingkup penelitian ini dibatasi dalam lingkup kerja lembur para karyawan dan staff serta pemberian insentif terhadap karyawan.

3.2 Jenis dan Sumber Data

3.2.1 Jenis Kualitatif

Penelitian ini menggunakan analisis deskriptif dengan memperoleh informasi yang akurat , mensurvei, menganalisis serta menyebarkan kuisioner yang digunakan untuk mengetahui kerja lembur serta pemberian insentif terhadap produktivitas pekerja.

3.2.2 Sumber Data Primer

Data yang diolah dan diperoleh langsung berdasarkan observasi dan dari data kuisioner karyawan dan staff.

3.2.3 Sumber Data Sekunder

Data yang dikumpulkan guna memperkuat kebenaran data serta pengambilan analisis keseluruhan yang didapat dari internet, artikel, koran, dokumen yang berkaitan dengan kegiatan penelitian.

3.3 Teknik Pengambilan Data

Teknik pengambilan data pada penelitian ini dilakukan dengan cara :

1) Kuisioner , teknik pengumpulan data berdasarkan jawaban responden

2) Dokumentasi, peraturan tertulis mengenai kerja lembur

3.4 Metode Pengambilan Data

Metode pengambilan data dengan menggunakan kuisioner yang akan disebarkan pada 50 responden.

3.5 Sample

Besarnya anggota sample yang diambil dihitung berdasarkan perbandingan banyaknya populasi dan ketepatan yang diinginkan. Dalam penelitian ini yang menjadi populasi adalah seluruh karyawan dan staff.

3.6 Teknik Analisis Data

Analisis Regresi sederhana adalah persamaan regresi yang menggambarkan dan menjelaskan pengaruh satu variable bebas terhadap variable terikat, dimana hubungan keduanya digambarkan sebagai suatu garis lurus ( Puspowarsito, 2008 : 49-50 )

Rumus persamaan regresinya adalah : Y = a + bX + e

Keterangan :

Y : Variable Produktivitas Pekerja

X : Variable Kerja Lembur

a : Konstanta

b : Koefisien Regresi

e : Variable lain

Sumber

Jurnal :

1) www.e-journal.uajy.ac.id

2) www.akademik.unsri.ac.id

3) www.elib.unikom.ac.id